Le business n'attend pas.

Malgré un parcours à la fois technique et managérial, trouver les bons partenaires pour structurer son entreprise et choisir les bons outils reste un défi.

Il n'y a jamais une solution. Il y a des solutions, et certaines coûtent cher. Mais la solution qui coûte le plus cher, c'est l'inaction.

Les outils bougent tous les jours, et de plus en plus vite. Seul, je ne peux pas tout suivre. Alors je me suis dit que partager nos bonnes pratiques, nos tests et nos retours d'expérience pouvait être utile : nous avons mis des solutions en place chez nous, et nous avons tous plus ou moins les mêmes besoins pour faire tourner nos entreprises.

Il faut de bons outils, mais sans en être prisonnier. Il nous faut des process, des systèmes, et prendre le meilleur des outils quand c'est possible, sans devenir trop dépendants d'un partenaire ou d'un éditeur. On l'a tous vu avec certains éditeurs devenus incontournables, dans la paie, l'infrastructure ou chez les géants du numérique.

En tant que dirigeant, le focus ne doit pas être sur les outils, mais sur notre vision, notre offre et notre efficacité opérationnelle. C'est ce que nous voulons faire : à notre échelle, être utiles et surtout efficaces dans ce nouveau monde plein d'opportunités.